Стратактика
практическая концепция
Согласуйте стратегию, тактику и рутину
Управляйте целями в сложном и быстром мире
Что это
Стратактика — серия встреч, где мы учимся согласовывать стратегию, тактику и рутину
Мир меняется каждый день, а организация остаётся сложной. Мы собираем проверенные мировые подходы к управлению и адаптируем их под то, как сегодня реально работают команды.
В чём проблема
Стратегия есть, а движения к ней нет
Руководство формирует амбициозную стратегию, но команды не знают, как её реализовать
Команды изолированы, не обмениваются данными, дублируют работу, нет синхронизации
Слишком много проектов, нет фильтрации по стратегической значимости
Компания застревает в планах, не успевает адаптироваться к изменениям на рынке
Бизнес живёт одним вариантом будущего и не готов к неожиданным изменениям
По мере роста решения централизуются, темпы замедляются, люди теряют инициативу
Это возможность
Управлять будущим, а не догонять настоящее
Скорость решений
Быстро адаптироваться и принимать решения на опережение
Живая система
Создать гибкую систему управления будущим бизнеса
Совершенно
новый взгляд
100%
на всю
деятельность
Содержание и форматы
Совершенно новый взгляд на деятельность
Что меняется
На цели, стратегию и сценарии будущего
Меняется само понятие эффективности: системное управление инициативами, возможная скорость и метрики роста.
Из чего собрано
Мировые фреймворки и авторские методики
Длительность настраивается под задачу: онлайн, офлайн или гибрид.
Методик в основе
14
Методики в основе
Проверенные фреймворки и авторские подходы
Как это устроено
Формат, поток кейсов и поддержка
Удобный формат
Онлайн, офлайн или гибрид. Длительность настраивается под задачу.
Поток кейсов
В Телеграме, на доске в Miro и на видеохостинге.
Поддержка
Помогаем преодолеть страх белого фреймворка и начать работать с алгоритмами в реальной рутине команд.
Погружение
Программа уже включает
Бизнес-ТРИЗ
Формулирование Полярной звезды как центра стратегии
Сценарное прогнозирование и форсайт как основа мышления о будущем
Системное управление инициативами через фильтрацию по ИКР
OODA Loop — логика быстрого реагирования и адаптивного планирования
Не поверите, но мы успеем
Что изменится в команде за программу
Довести идеи до внедрения
Прокачать гибкое мышление
Устранить эффект колодцев, повысив открытость и прозрачность
Превратить хаос инициатив в понятную систему
Научиться осознанно управлять ресурсами
Увидеть разные сценарии будущего и подготовиться к каждому
better traaaaacking
Остаёмся с вами до результата
Глубокий трекинг и лучшие на рынке специалисты сопровождения
Проект
Кроссфункциональная команда, ориентированная на достижение стратегической цели.
Гибридный подход
Проектный и продуктовый менеджмент вместе — фокус на выгоды и эффекты.
Стратегия через проекты
Управление портфелем, программами и проектами.
PRINCE2 · ISO 21502 · ICB4
Психодинамика бизнеса
Мотивация, фокус, культура и коммуникации
Психодинамическая модель
Выявляет скрытые конфликты и страхи, которые мешают реализации стратегии.
Теория системных защит
Показывает, как бюрократия тормозит изменения, и даёт здоровые способы справляться с тревогой.
Архетипический анализ
Помогает осознать коллективные паттерны и превратить их в ресурс.
С чего начать?
Три формата Стратактики
Мягко
8 часов · 1 день
Интенсив
Стратегическая сессия
Общая рамка и первичная сборка живой стратегии за один день.
Подходит для
Старт проекта, кросс-функциональный синк, преодоление тупика
Цель
Дать общую рамку и сделать первичную сборку живой стратегии
Бодро
3–4 встречи
Мини-программа
Формат для команды
Полярная звезда, сценарии будущего и приоритеты инициатив.
Подходит для
Отдел, проектная команда, топ-руководство
Цель
Сформулировать Полярную звезду, сценарии и приоритеты
Всерьёз
6–8 недель
Полная программа
С сопровождением
Одна встреча в неделю плюс трекинг до первых результатов.
Подходит для
Крупные организации, распределённые команды
Цель
Внедрить стратегическое мышление в тактику и выровнять команды
Определить стоимость
После брифинга
За 30 минут обсудим запрос, сразу сформируем коммерческое предложение и вместе пройдём закупочные процедуры.
Назначить встречу
