Кейсы
14 запусков изменений в банке
Контекст
Крупнейший банк страны.
Огромная неоднородная организация.
100+ топ-менеджеров собрались, чтобынайти запросы на изменения и сформировать дизрапт-проекты
Огромная неоднородная организация.
100+ топ-менеджеров собрались, чтобынайти запросы на изменения и сформировать дизрапт-проекты
Ключевая трудность
Внутренняя бюрократия, сложная интегрированная стратегия, непредсказуемые внутренние спонсоры
Проекты запущены в реализацию, сменили статус «учебный» на «внедрение»
600 млн.
за день
за день
Контекст
Крупная системообразующая финансовая платформа должна впервые в своей истории включиться в конкурентную гонку
Ключевая трудность
Команды не готовы мыслить в категориях финансовой эффективности, в рамках продуктовой культуры и customer development подхода
Меняется культура. Брейнсторм позволил увидеть 9-значный коммерческий потенциал
выход
на красный рынок
на красный рынок
Контекст
Страховая компания выходит на заграничный забитый рынок.
Ключевая трудность
Рынок сформирован, на нём высокая лояльность к существующим игрокам. Кажется, нет места для новичков.
За 16 часов сформирована пирамида бренда, позволяющая отстроиться от конкурентов с учетом огромных ограничений, рынка страхования.