Иван Дьяченко
Опытный вовлекающий спикер с авторским материалом о том, как находить нестандартные решения и превращать идеи в работающие изменения.
Опытный вовлекающий спикер с авторским материалом о том, как находить нестандартные решения и превращать идеи в работающие изменения.
Темы для выступлений
для наших ключевых аудиторий
«Внутренние киллеры инноваций: почему ваши регламенты и KPI душат прорывы»
«Интеллектуальное лидерство: как СЕО управляет мышлением, а не только P&L»
«Смелость в эпоху ИИ: как не делегировать храбрость алгоритмам»
«Интеллектуальное лидерство: как СЕО управляет мышлением, а не только P&L»
«Смелость в эпоху ИИ: как не делегировать храбрость алгоритмам»
«От сервисной функции к стратегическому партнёру: как HR перестаёт быть «отделом мероприятий»»
«Как выращивать инноваторов внутри, а не охотиться за гениями с рынка»
«Как доказать, что soft skills — это не «мягкая история»: документируем ROI креативности и лидерства»
«Как выращивать инноваторов внутри, а не охотиться за гениями с рынка»
«Как доказать, что soft skills — это не «мягкая история»: документируем ROI креативности и лидерства»
«Маркетинговые инновации против консервативной компании: как продавать риск внутри»
«Как не повторить ошибки Kodak, Nokia и других – уроки маркетинга из провалов инноваций»
«Креатив не ради наград: дисциплина креативного мышления для роста продаж»
«Как не повторить ошибки Kodak, Nokia и других – уроки маркетинга из провалов инноваций»
«Креатив не ради наград: дисциплина креативного мышления для роста продаж»
«SHIFT+: операционная система инноваций для продуктовых команд»
«Как работать с корпоративной отвагой в продукте: кто принимает рискованные решения и как их защищать»
«Интрапренерство: как быть стартапом внутри крупной компании и не сгореть»
«Как работать с корпоративной отвагой в продукте: кто принимает рискованные решения и как их защищать»
«Интрапренерство: как быть стартапом внутри крупной компании и не сгореть»
«Почему компании продолжают нанимать гениев, когда им нужнее дисциплинированные команды инноваторов»
«Три типа смелости, без которых не взлетают ни инновации, ни карьера»
«Инновации без пафоса: как отличить реальный дизрапт от косметического апгрейда»
«Три типа смелости, без которых не взлетают ни инновации, ни карьера»
«Инновации без пафоса: как отличить реальный дизрапт от косметического апгрейда»
Несколько видео с Иваном
Подборка видео в разных стилях
Как Иван ведет интерактивные мероприятия и игры Бррр!-Эффект
Посмотрите видео 1 минуту
Калининград 2025
Последние публикации
Несколько статей для деловых изданий
на тему креативности в бизнесе
на тему креативности в бизнесе
Киллеры инноваций: что в политике C‑suite мешает новым продуктам выжить.
Как решить проблему, с которой компания жила годами - 5 техник.
5 правил креативного шторма: как провести эффективную сессию.
Организация командного мышления: как объединить разные взгляды
Латеральное мышление в бизнесе: ключ к инновациям и решению сложных задач.
Создание новых возможностей: как визионерские идеи меняют жизнь.
“
Наш главный невидимый противник — вовсе не убеждение в невозможности осуществления того или иного замысла.
А чувство невозможного — смутное, неосознанное, интуитивное ощущение пределов допустимого
А чувство невозможного — смутное, неосознанное, интуитивное ощущение пределов допустимого
Интервью и подкасты
Послушать вживую
Как создавать креатив, который продает? Как организовать системный креативный процесс? Кто такой креативный директор? Какие метрики эффективного процесса? Чем творчество отличается от креатива? Как развить креативное мышление?
Раскрыли ответы на вопросы:
Как креативное мышление может помочь среднему менеджменту в решении текущих проблем? Какие практические методы можно использовать для развития креативности у сотрудников?
Как креативное мышление может помочь среднему менеджменту в решении текущих проблем? Какие практические методы можно использовать для развития креативности у сотрудников?
Это отдельная работа, показать людям, что, например, можно не согласовывать документы. Как не согласовывать? А вот так, не согласовывать. Давайте хотя бы подумаем об этом, не знаю, один час. Можно ли убрать согласование документов? Нужно сначала вернуть невозможно в зону «давайте подумаем».
Спикер конференций
Слушатели отмечают живой и яркий рассказ с прекрасно подготовленной презентацией
