стратактика
Способ стратегировать в туманном и ультрабыстром мире
Стратегические и креативные сессии, чтобы заглянуть в будущее, выбрать приоритеты, найти решения и договориться о действиях.
ЗАПРОС: НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬ
Используем авторскую версию форсайта
Результат: новое отношение к "точке Б2 как таковой. Уверенность в решениях
ЗАПРОС: ИСТОЧНИКИ РОСТА
Используем комбо JTBD / Бизнес-ТРИЗ и Бррр!-Эффект
Результат: направления роста с первыми шагами проверки.
Плюс пакет нестандартных гипотез для проверки
ЗАПРОС: КРЕАТИВ, новые идеи
... для бизнес-процессов, рынков и партнёрств. Используем комбо креативных методологий
Результат: концепции, готовые к проверке на клиентах.
ЗАПРОС: ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Бизнес-ТРИЗ и ТОС — рабочее комбо для решения задач повышения эффективности
Результат: меньше потерь времени и денег. Измеримый результат
С ЧЕМ ПРИХОДЯТ клиенты и
Какие инструменты стратегирования в нашем арсенале

В чём ещё бывает проблема?

Команды

Слишком много проектов,

и не готов к неожиданным изменениям

По мере роста компании

Руководство формирует амбициозную стратегию,

Компания

но команды не знают, как её реализовать в действиях
изолированы, не обмениваются данными, дублируют работу, нет синхронизации
«застревает» в планах, не успевает адаптироваться к изменениям на рынке
Бизнес живёт одним вариантом будущего
решения централизуются, темпы замедляются, люди теряют инициативу
нет фильтрации по стратегической значимости
ИВАН ДЬЯЧЕНКО, АВТОР «БРРР!-ЭФФЕКТ» И SHIFT+
Тренер и методолог дизрапт-мышления, фасилитатор, ведущий курсов и запоминающийся спикер
Автор бизнес-книг «Полный дизрапт», «Превзойди!» и «Бррр!-Эффект»
12
ЛЕТ МОДЕРАЦИИ ДЛЯ ТОП-КОМАНД
Кто сильнее всех выигрывает
от использования Стратактики?
собственники и правление
Команда ставит более амбициозные планы. при этом знает, как она их реализует
ТОП-команды
Быстрее находится сильное решение. Быстрее можно перейти к действиям
HR
Сессии хорошо подготовлены и грамотно проведены.
Итог вдохновляет участников
Оставьте контакты. Обсудим задачу сессии и предложим формат работы.
ОБСУДИМ СЕССИЮ