Методология Бррр!-Эффект

Можно ли развить креативность у каждого?

Почему вообще вопрос о сотруднике бизнеса может быть «неудобным»? Потому что подсвечивая таланты, мы тем же «фонариком» вроде бы подсвечиваем и слабости, и зоны роста. Давайте разберемся.
Отвечает на вопросы и помогает разобраться
Иван Дьяченко —

  • эксперт № 1 в сфере креативности бизнеса
  • тренер бизнес-команд (авторские методики)
  • единственный в России автор двух бизнес-методик
  • фасилитатор сессий
  • предприниматель, сооснователь betterthan.today

Внимание, вопрос. Можно ли развить креативность у каждого, или она является врожденной?

Действительно, существует мнение, что креативность — это врожденный талант. Однако даже для сторонников этого мнения вызывает затруднения задача конкретизировать и "ухватить" этот талант: в чём он, собственно, заключается?

Например, креативностью полезно считать сумму способностей участников команды.

01
Фокусироваться на главном.

02
Приходить в ресурс в нужном месте и в нужное время.

03
Ясно формулировать проблему и задачи.

04
Слушать друг друга.

05
Давать развивающую обратную связь.

06
Управлять ходом дискуссии.

07
Управлять своими эмоциями и фокусом в ходе дискуссии.

08
Выходить из зоны комфорта.

09
Фантазировать.

10
Смело предлагать неоднозначные идеи.

11
Выдерживать критику.
Мы в betterthan.today все же видим реальность иначе. Современная бизнес-креативность является командной метрикой. А если так, то креативность — это сумма мягких компетенций, позволяющих эффективно взаимодействовать в группе в процессе поиска новых идей.

Если всё «так просто», то почему не все команды креативны? Видим три ключевых причины:

01
Непонимание природы креативности
Миф о том, что креативность — это исключительно врожденное качество.

02
Отсутствие системных подходов
Недостаток методик для развития креативности у сотрудников.

03
Сопротивление изменениям
Трудности в изменении корпоративной культуры и внедрении новых подходов.


Как предлагаем действовать, чтобы решить проблему?

01
Внедрение программ развития креативности
Программы обучения и тренинги по креативному мышлению. Берем пример с таких наших клиентов, как Билайн или Сбер.

02
Использование креативных методик в решении конкретных прикладных задач
Например, методология ТРИЗ помогает систематизировать процесс поиска нестандартных ресурсов для решения сложных задач бизнеса. Поэтому Бизнес-ТРИЗ является основной, опорной методологией нашей работы практически со всеми нашими клиентами.

03
Создание креативной корпоративной культуры
Поощрение креативности и инноваций на всех уровнях. Например, один из наших клиентов так и поставил перед нами задачу: «Хочу, чтобы слово „невозможно“ исчезло из нашего лексикона».

Эти действия приведут к положительным изменениям на трёх уровнях:
  • Бизнес: увеличение прибыли, успешные инновации, укрепление позиций на рынке;
  • Команда: улучшение взаимодействия, снижение конфликтов, рост продуктивности;
  • Люди: лидеры и сотрудники станут более уверенными, мотивированными и удовлетворенными своей работой.
Зафиксируем: полезнее воспринимать креативность как развиваемое и коллективное качество. Она может быть развита у каждого сотрудника/команды с помощью системного подхода, обучения и внедрения проверенных методик. Обучение сотрудников новаторским подходам и создание креативной корпоративной культуры помогают преодолеть барьеры и добиться значимых результатов. Компании, которые инвестируют в развитие креативного потенциала своих команд, неизбежно становятся лидерами на рынке, укрепляют свою конкурентоспособность и достигают устойчивого роста.

Внедрение эффективных методов развития креативности принесет значимые улучшения для всех уровней компании.
2026-04-10 12:49