Почему вообще вопрос о сотруднике бизнеса может быть «неудобным»? Потому что подсвечивая таланты, мы тем же «фонариком» вроде бы подсвечиваем и слабости, и зоны роста. Давайте разберемся.
Отвечает на вопросы и помогает разобраться
Иван Дьяченко —
- эксперт № 1 в сфере креативности бизнеса
- тренер бизнес-команд (авторские методики)
- единственный в России автор двух бизнес-методик
- фасилитатор сессий
- предприниматель, сооснователь betterthan.today
Внимание, вопрос. Можно ли развить креативность у каждого, или она является врожденной?
Действительно, существует мнение, что креативность — это врожденный талант. Однако даже для сторонников этого мнения вызывает затруднения задача конкретизировать и "ухватить" этот талант: в чём он, собственно, заключается?
Например, креативностью полезно считать сумму способностей участников команды.
01
Фокусироваться на главном.
02
Приходить в ресурс в нужном месте и в нужное время.
03
Ясно формулировать проблему и задачи.
04
Слушать друг друга.
05
Давать развивающую обратную связь.
06
Управлять ходом дискуссии.
07
Управлять своими эмоциями и фокусом в ходе дискуссии.
08
Выходить из зоны комфорта.
09
Фантазировать.
10
Смело предлагать неоднозначные идеи.
11
Выдерживать критику.
Например, креативностью полезно считать сумму способностей участников команды.
01
Фокусироваться на главном.
02
Приходить в ресурс в нужном месте и в нужное время.
03
Ясно формулировать проблему и задачи.
04
Слушать друг друга.
05
Давать развивающую обратную связь.
06
Управлять ходом дискуссии.
07
Управлять своими эмоциями и фокусом в ходе дискуссии.
08
Выходить из зоны комфорта.
09
Фантазировать.
10
Смело предлагать неоднозначные идеи.
11
Выдерживать критику.
Мы в betterthan.today все же видим реальность иначе. Современная бизнес-креативность является командной метрикой. А если так, то креативность — это сумма мягких компетенций, позволяющих эффективно взаимодействовать в группе в процессе поиска новых идей.
Если всё «так просто», то почему не все команды креативны? Видим три ключевых причины:
01
Непонимание природы креативности
Миф о том, что креативность — это исключительно врожденное качество.
02
Отсутствие системных подходов
Недостаток методик для развития креативности у сотрудников.
03
Сопротивление изменениям
Трудности в изменении корпоративной культуры и внедрении новых подходов.
Как предлагаем действовать, чтобы решить проблему?
01
Внедрение программ развития креативности
Программы обучения и тренинги по креативному мышлению. Берем пример с таких наших клиентов, как Билайн или Сбер.
02
Использование креативных методик в решении конкретных прикладных задач
Например, методология ТРИЗ помогает систематизировать процесс поиска нестандартных ресурсов для решения сложных задач бизнеса. Поэтому Бизнес-ТРИЗ является основной, опорной методологией нашей работы практически со всеми нашими клиентами.
03
Создание креативной корпоративной культуры
Поощрение креативности и инноваций на всех уровнях. Например, один из наших клиентов так и поставил перед нами задачу: «Хочу, чтобы слово „невозможно“ исчезло из нашего лексикона».
Эти действия приведут к положительным изменениям на трёх уровнях:
Непонимание природы креативности
Миф о том, что креативность — это исключительно врожденное качество.
02
Отсутствие системных подходов
Недостаток методик для развития креативности у сотрудников.
03
Сопротивление изменениям
Трудности в изменении корпоративной культуры и внедрении новых подходов.
Как предлагаем действовать, чтобы решить проблему?
01
Внедрение программ развития креативности
Программы обучения и тренинги по креативному мышлению. Берем пример с таких наших клиентов, как Билайн или Сбер.
02
Использование креативных методик в решении конкретных прикладных задач
Например, методология ТРИЗ помогает систематизировать процесс поиска нестандартных ресурсов для решения сложных задач бизнеса. Поэтому Бизнес-ТРИЗ является основной, опорной методологией нашей работы практически со всеми нашими клиентами.
03
Создание креативной корпоративной культуры
Поощрение креативности и инноваций на всех уровнях. Например, один из наших клиентов так и поставил перед нами задачу: «Хочу, чтобы слово „невозможно“ исчезло из нашего лексикона».
Эти действия приведут к положительным изменениям на трёх уровнях:
- Бизнес: увеличение прибыли, успешные инновации, укрепление позиций на рынке;
- Команда: улучшение взаимодействия, снижение конфликтов, рост продуктивности;
- Люди: лидеры и сотрудники станут более уверенными, мотивированными и удовлетворенными своей работой.
Зафиксируем: полезнее воспринимать креативность как развиваемое и коллективное качество. Она может быть развита у каждого сотрудника/команды с помощью системного подхода, обучения и внедрения проверенных методик. Обучение сотрудников новаторским подходам и создание креативной корпоративной культуры помогают преодолеть барьеры и добиться значимых результатов. Компании, которые инвестируют в развитие креативного потенциала своих команд, неизбежно становятся лидерами на рынке, укрепляют свою конкурентоспособность и достигают устойчивого роста.
Внедрение эффективных методов развития креативности принесет значимые улучшения для всех уровней компании.